10月8日上午，集团组织召开总经理月度工作例会，总结分析总部各部门、事业部1-9月份重点工作推进落实情况、存在的问题与不足，安排部署10月份重点工作推进计划。集团党委副书记、总经理柴建森主持会议并讲话。
柴建森认真听取了各部门的汇报，详细询问了重点工作推进情况，对各条线工作分别提出要求。他指出，1-9月份集团各项工作稳步推进、势头良好，有不少亮点，但在指标上与集团年初制定的目标还有一定差距。目前马上进入十月中旬，距年底仅剩两个多月时间，各部门要对照年度指标目标，要按照今天会议提出的各项要求，进行再梳理、再分解、再落实，要发扬攻坚克难的精神，扎实推进落实1-9月未完成工作以及下一阶段工作，高质量完成全年各项目标任务。同时，明确总经理办公会以月度例会形式召开。
柴建森强调，总部中层管理人员，是集团管理的中坚力量，承担的责任和使命重大。他对总部中层管理人员提出“10个字”五个方面的工作要求。一是“忠诚”。要始终保持对党忠诚、对公司忠诚、对岗位忠诚，以绝对纯洁的品质做到绝对忠诚，绝对可靠；二是“激情”。要始终保持干事创业的良好激情，尤其是在思想上要与时俱进、在知识上要不断加强学习和积累、在工作中要不断研究思考和创新；三是“担当”。要在职责范围内有担当，尤其是在履职尽责上要主动担当、在问题和困难面前要敢于担当，要直面问题，勇于解决问题；四是“全面”。要全面兼顾好“内外场”，既要理顺和抓好内部管理，同时也要建立好外部关系，要以内外兼修之合力，全面推进各项工作落实落地；五是“廉洁”。党员干部要始终坚持崇廉拒腐，清白做人，干净做事，用清正廉洁筑牢拒腐防变的底线。
会上，各分管领导对部门重点工作进行了总结点评，对条线下一阶段工作提出具体要求。
集团分管领导，总部中层正副职等共计37人参加会议。（俞建增 范继超）
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